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为全力做好今冬明春煤炭保供，新集公司深入贯彻落实党中央、国务院国资委及亚伯体育集团工作部署，把煤炭安全保供作为当前最重要的政治任务，全力以赴做好今冬明春煤炭保供工作，勇挑重担，攻坚克难，充分发挥央企压舱石、顶梁柱作用，以实际行动践行初心使命。据悉，公司11月份生产原煤超计划27.9万吨，商品煤超计划15.3万吨。
刘庄煤矿
在“生产效率”上求突破
该矿坚持生产“六八原则”和精细化管理，按照“营造氛围、改善环境、维护秩序、管控行为”的要求，统筹调控矿井生产节奏。通过强化管理、整合资源、加强服务等多种举措，建立月度会商机制，定期召开现场会、专题会，全面分析各头面生产过程中存在的制约因素，为施工单位现场答疑解惑，共同商定解决方案，预先采取措施，最大程度减少生产中的影响，提高安全生产效率。同时，聚焦“简化系统、优化工艺、提高效率”工作，科学把控生产节奏，合理安排工作任务，优化工作程序，合理调整人员配备，通过技术创新、方案优化、技术保障措施，不断优化劳动组织，合理调整人员配备，采取灵活分工、一人多岗、一职多能等作业方式，使矿井安全生产更加科学、合理、顺畅。
口孜东矿
按下保供“快进键”
液压支架挺拔直立、自动跟架；采煤机轰鸣旋转、缓缓前进的滚滚乌金奔涌而出……这是该矿7米大采高140502回采工作面近日生产的一个场景。11月份，口孜东矿原煤及商品煤产量均突破计划，实现“双超”目标。口孜东矿面对当前能源保供形势，要求全矿上下在确保安全的前提下矿，充分发挥智能采煤新优势，全面释放产能保供煤，体现国企担当。按照这个目标，该矿把加快推进智能化工作面建设作为头号工程。持续完善工作面PSI集控平台建设，畅通信息管控经络网。强化水文地质预报、矿压监测、防灭火治理等工作，为调整工作面支架形态、回采角度、跟顶底板安排等提供有力的技术指导，着力构建高效生产模式。
板集煤矿
多出煤，更要出好煤
该矿将做好当前煤炭保供工作作为检验党史学习教育成效的重要标尺，科学研判当前形势，保证安全生产的提前下，开足马力抓生产，全力以赴多出煤、保供应。通过重新修订煤质管理办法，建立煤质月度分析和日常巡检等制度，聚焦井下生产现场，从源头抓好煤质管理。坚持“客户采样”，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，确保产品合格率始终保持在100%。对发运电煤质量实施“事后”跟踪，认真汲取反馈意见，全过程把好煤质关。同时，大力开展“评优找差”安全生产标准化创建活动、创新示范区域、示范工作面、示范区队、示范班组和示范岗位“五示范”活动，定期召开“正反面”现场会，引导干部职工“上标准岗、干标准活”，确保工程质量动态达标、生产持续提效。11月份，生产原煤超计划4.3万吨，商品煤超计划2.84万吨，回收率达72.1%。
新集一矿
精细化管理 促进产量提升
该矿加强精细化管理力度，狠抓安全生产和标准化动态检查与验收，取得实效。矿综采队在360802工作面地质条件复杂多变、断层多落差大的情况下，充分发挥全队干部职工特别能吃苦特别能战斗的精神，不等不靠，努力克服人员紧张等不利因素，在确保安全的前提下，圆班割煤刀数7至8刀，日产量保持5000吨左右。该矿把安全生产标准化动态达标创建延伸到各区队、岗位，逐步提升矿井整体安全生产标准化水平，为职工创造安全整洁的作业环境，筑牢安全生产基础。矿健全完善了机电设备包机制，每月定期开展评比活动，降低机电设备故障率，为生产提供了可靠保障。11月份，该矿原煤及商品煤产量均突破计划，实现“双超”目标。
煤炭运销管理中心
坚决扛起煤炭保供政治责任
煤炭保供是当前最重要的政治任务。煤炭运销管理中心全体干群进一步提高政治站位，充分认识能源保供的重要意义，从大处着眼，小处入手，细节出发，在保障安全生产的基础上，保生产、提效率、促发运，齐心协力，坚决做好煤炭保供工作。作为煤炭保供的第一阵营，在公司煤炭保供动员会召开以后，运管中心迅速召开传达贯彻落实会，紧密围绕集团和公司安排部署，细化工作目标，强化干部职工思想教育，营造煤炭保供氛围，让全体干群拧成一股绳，鼓足一口气，同心同力，坚决打赢煤炭保供攻坚战。（腾讯网）